• Home
  • Biografía
  • Mis razones
  • Newsletter
  • Contacto
  • English English Inglés en
  • Español Español Español es
Ignacio Riesgo
  • Videos
  • Mis libros
  • Mis Artículos
  • Mis Presentaciones
  • Serie «10 temas candentes»
  • Notas
  • 7 días en la sanidad
  • Libros recomendados
  • Artículos recomendados
  • Buscar
  • Menú Menú

Corresponden a notas sobre temas o hechos de actualidad

Atrys: una multinacional creada en cinco años (desayuno con su Fundador: Santiago de Torres)

25/01/2022/en Notas /por ignacioriesgo

 

El pasado 25 de enero de 2022 se celebró en la sede de Roland Berger en Madrid un desayuno con Santiago de Torres, Fundador y Presidente de Atrys.

Lo que sigue es un breve resumen del relato de la creación, desarrollo y perspectivas de futuro de esta empresa. No es más que un resumen de la rica exposición de su Fundador. 

A qué se dedica la empresa

Al diagnóstico médico avanzado en sentido más amplio: radiología, telerradiología, genética, diagnóstico molecular, Anatomía Patológica, etc. Todo ello orientado tanto a la prevención como a la medicina de precisión, utilizando para ello las herramientas más variadas: Big data, inteligencia artificial, …

En último término se trata de poner el máximo de apellidos al proceso médico, sea cáncer u otra enfermedad, con el fin de seleccionar el tratamiento más adecuado a las características de la patología y del paciente.

Gran énfasis en los datos

Atrys realiza 6 millones de actos médicos al año. A partir de la información generada por esos datos, Atrys ha desarrollado su propia empresa de datos (Smart Data), con la idea de que toda esa información pueda ser utilizada por empresas farmacéuticas y otras compañías sanitarias.

Clientes

Son tanto privados como públicos. En general, un 75% de los ingresos proceden de clientes privados (grupos hospitalarios, etc.) y un 25% de clientes públicos.

Cómo ha crecido

Atrys se ha desarrollado a base de crecimiento orgánico e inorgánico

Para que se vea la rapidez de su crecimiento, cuando Atrys salió al MAB (ahora BME Growth) tenía una facturación de 4,5 millones de euros y un EBIDTA  de 1 millón de euros. En el momento actual (a punto de salir al  mercado continuo) su capitalización es de 600 millones y su EBIDTA de 40 millones.

En este período han pasado de 45 empleados en 2016 a 2.300 en la actualidad.

Iniciativas conjunto con socios de renombre

Atrys tiene un centro de medicina nuclear con Sanitas en Barcelona (próximamente se abrirá otro en Madrid); está en marcha la creación de un centro pediátrico oncológico en Sant Joan de Déu de Barcelona, en el que Atrys hará la medicina nuclear; así como con la Fundación Champalimaud, en Portugal; y con BUPA en Chile, entre otros.

Presencia en 7 países

Atrys tiene presencia en 7 países: España, Chile, Colombia, Brasil, Perú, Portugal y Suiza. La presencia en Suiza responde a dar confianza a los inversores en cuanto a operar en un país sólido triple A.

Proceso de integración de compañías

En cuanto al crecimiento inorgánico, Atrys ha integrado a 14 empresas. El planteamiento de Atrys es siempre adquirir el 100%.

Accionariado muy equilibrado

La gestión del accionariado ha sido una parte importante del éxito de Atrys.

En este momento tiene dos mutuas (Mutua Madrileña y CASER), que en conjunto tienen en torno a un 10%; 2 fondos; 2 family offices (con un 5% cada una); y el management tiene el 12%. 30% en acciones flotantes.

Salida al mercado continuo

Próximamente (9 febrero, 22), Atrys saldrá al mercado continuo, tras las más que arduas negociaciones y cumplimiento de requerimientos de la CNMV.

El governance se ha adaptado y está muy pensado en el mercado continuo, por ejemplo Josep Piqué está como consejero independiente y es el Presidente de la Comisión de Auditoría.

Todo este proceso de relaciones con la CNMV ralentizó un poco el crecimiento inorgánico, con el fin de no alterar la foto durante el proceso, pero ya tiene más de 10 compañías en el pipeline y su planteamiento es pasar en poco tiempo de estar en 7 países a estar en 10, siendo los tres últimos a incorporar del entorno de la Unión Europea.

Claves del éxito

Según su Fundador, han sido fundamentalmente tres las claves del éxito:

  • Hacer bien lo que hacen (sea radiología, genética, diagnóstico molecular, anatomía patológica, análisis de datos, etc.)
  • Cuidar las relaciones con los inversores y la tipología de inversores en la compañía
  • Gestionar muy bien el ratio equity/deuda

Objetivo final

Para Atrys, en palabras de su Fundador, lo que pretenden es montar una gran compañía diagnóstica, con presencia en muchos países.

https://ignacioriesgo.es/wp-content/uploads/2022/01/thumbnail_IMG_6198.jpeg 622 1118 ignacioriesgo ignacioriesgo2022-01-25 19:38:232022-03-07 16:21:48Atrys: una multinacional creada en cinco años (desayuno con su Fundador: Santiago de Torres)

Tendencias en salud 2022

08/01/2022/en Notas /por ignacioriesgo

 

Ver PDF documento Deloitte:

2022 Global Health Outlook, Deloitte

Ver PDF: La clave para los desafío de 2022 que la COVID potencia – Project Syndicate

La clave para los desafíos de 2022 que la COVID potencia by Ngaire Woods – Project Syndicate

Ver PDF predicciones FORBES (Anita Gupta):

The Future Of Health Three Healthcare Trends For 2022

Ver PDF documento Capgemini:

Top-Trends-in-Healthcare-2022

 

Como cada año, al principio del mismo, se genera una amplia literatura con previsiones para la salud y los sistemas sanitarios para ese año.

Vamos a analizar con todas rapidez solo unos cuantos de estos documentos:

  • 2022 Global Health Outlook, de Deloitte
  • Three Healthcare Trends for 2022, de Anita Gupta, publicado en la revista Forbes
  • Top Trends in Healthcare 2022, Capgemini
  • La clave para los desafíos de 2022 que la COVID potencia, publicado en la revista Project Syndicate

2022 Global Health Outlook, de Deloitte

En este informe se presentan una serie de fuerzas que están afectando de forma decisiva al futuro de la salud y los sistemas sanitarios:

  • Una pandemia global de proporciones históricas
  • Avances exponenciales en las ciencias médicas
  • Explosión de las tecnologías digitales
  • Acceso a datos y analítica de datos
  • Pacientes informados y activos
  • Un movimiento de la atención a la enfermedad a poner el centro en la salud y el bienestar

Desde este punto de vista, el informe de Deloitte, presenta seis grandes temas que estarán muy presentes en el 2022:

  • Equidad en salud
  • Responsabilidad Social Corporativa
  • Salud mental y bienestar
  • Transformación digital e impacto en los modelos de prestación
  • El futuro de la ciencia médica
  • La salud pública, reimaginada

Equidad en salud

El problema fundamental es que la pobreza extrema creció globalmente en 2020 por primera vez en casi 20 años.

Esto plantea nuevos retos a los sistemas sanitarios.

Responsabilidad Social Corporativa (ESG)

Los principales retos son los de avanzar hacia un sistema sanitario con cero emisiones de CO2, el cambio climático y su impacto en la infraestructura de los sistemas sanitarios y el cambio climático y su impacto en la salud.

Salud Mental y Bienestar

La pandemia, el cambio climático y las crisis políticas han exacerbado los problemas mentales.

Transformación digital e impacto en los modelos de prestación

Esto obligará a invertir en infraestructuras 5G; mover los contact centers a la nube; crear un sistema de prestación sin barreras; reforzar la interoperabilidad y conectividad: y ensanchar el concepto de partenariado.

El futuro de la ciencia médica

Las innovaciones transformacionales son:

  • Medicina digital
  • Nanomedicina
  • Genómica
  • Inteligencia artificial y big data
  • Microbiométrica/metabolómica

La salud pública, reimaginada

Una salud pública que impacte en los determinantes sociales de la salud

Three Healthcare Trends for 2022, de Anita Gupta, publicado en la revista Forbes

Las tres tendencias identificadas por Anita Gupta para la sanidad en 2022 son:

  • RSC concentrada en innovación
  • Analítica de datos para acelerar la innovación en biotecnología
  • Soluciones de telemedicina orientadas al consumidor

Top Trends in Healthcare 2022, Capgemini

 

Los diez temas y la matriz de prioridad se representan en el siguiente cuadro:

La clave para los desafíos de 2022 que la COVID potencia, N. Woods, Project Syndicate

Con una perspectiva distinta, la revista Project Syndicate analiza los retos de la COVID-19 para el 2022.

  • Ha cambiado la relación de las personas con el trabajo

En Estados Unidos en 2021 renunciaron a sus empleos más de 4 millones de trabajadores por mes. Algo similar ocurre en China.

  • Cortar la tendencia creciente global al autoritarismo

Según Freedom House, la pandemia ha debilitado los mecanismos de control y contrapeso del poder en al menos 80 países.

  • Tercer desafío: que haya otra pandemia

Hay otras amenazas derivadas de enfermedades infecciosas.

  • La COVID 19 está cambiando las reglas por las que se regirá la economía en 2022

Hay un aumento del nacionalismo económico.

https://ignacioriesgo.es/wp-content/uploads/2022/01/Captura-de-pantalla-2022-01-08-a-las-17.51.43-1.png 802 1444 ignacioriesgo ignacioriesgo2022-01-08 19:28:372022-01-08 19:59:54Tendencias en salud 2022

Un ranking no creíble sobre la preparación ante las pandemias

17/12/2021/en Notas /por ignacioriesgo

 

 

 

Ver PDF del Informe:

2021_GHSindexFullReport_Final

 

Ver PDF del artículo del New York Times:

 

The World Is Unprepared for the Next Pandemic, Report Says – The New York Times

 

En diciembre de 2021 se hizo público el 2021 Global Health Security Index, una especie de ranking en cuanto a la preparación de los países para responder a epidemias y pandemias. Es la segunda vez que se realiza (la primera fue en 2019, un poco antes de la pandemia) y analiza 195 países.

El informe se elabora por The Nuclear Threat Initiative, un grupo sin ánimo de lucro, y la Johns Hopkins Center for Health Security.

Más del 90% de los países analizados carecen de un plan de distribución de vacunas o medicación durante una emergencia, mientras que el 70% muestras insuficiente capacidad en hospitales y centros médicos.

El índice medio es de 38,9, similar al de 2019 y no se encuentra un país adecuadamente preparado, lo que empezaría a los 80,1 puntos.

Sin embargo lo más sorprendente es que en el ranking  de 2019, el primer país en el ranking es Estados Unidos y el segundo el Reino Unido, dos de los países con peor comportamiento ante la pandemia, según todos los análisis que puedan hacerse, lo que nos lleva a desconfiar de este ranking.

En el ranking de 2021 Estados Unidos mantiene el número 1, siendo el segundo Australia. En este año España con 60,9 puntos está en el puesto 17.

Este hecho llamativo es subrayado por el Dr. Ezekiel J Emanuel, en unas declaraciones publicadas en el New York Times, que lo considera un ranking no creíble.

Una prueba más de que los rankings hay que verlos con mucha prevención y analizar muy bien lo que consideran.

https://ignacioriesgo.es/wp-content/uploads/2021/12/A4D139CD-24B3-4F29-A2BF-490F96E8CF62_1_201_a.jpeg 946 730 ignacioriesgo ignacioriesgo2021-12-17 07:56:392022-03-07 16:39:43Un ranking no creíble sobre la preparación ante las pandemias

Conversaciones con líderes del sector salud (Ramón Berra, Director General de Miranza)

13/12/2021/en Notas /por ignacioriesgo

 

 

 

 

 

Roland Berger, una consultora estratégica, se propone  organizar unos desayunos periódicos con líderes del sector salud en el sentido amplio. El primero de ellos, 13 de diciembre de 2021, fue con Ramón Berra, Director General de la compañía oftalmológica Miranza.

 

 

Origen de la compañía

La compañía Miranza nació en 2019 y consiste en un conjunto de clínicas dedicadas a la oftalmología, siendo su origen la fusión del IMO de Barcelona y algunas clínicas de Innovaocular (San Sebastián, Madrid, Sevilla y Cádiz).

Parte de la base de que la oftalmología es una especialidad no hospitalaria, que puede desarrollarse sin problemas en un entorno no hospitalario y era posible consolidar una serie de clínicas para formar una compañía de prestigio profesional dedicada a la oftalmología en su integridad y diferentes subespecialidades. En ese sentido, se diferencian de otras cadenas oftalmológicas, dedicadas casi exclusivamente a la cirugía refractiva.

Miranza, hoy

La compañía tiene 20 centros repartidos por toda España y el viernes 17 de diciembre de 2021, inicia su carrera internacional con el primer centro en Andorra.

Es una compañía que ha crecido fundamentalmente por vía de adquisición, presencia en grandes ciudades, con cirugía de media y alta complejidad, siempre liderado por equipos de oftalmólogos con reconocido prestigio, al menos, local.

Forma de adquisición

La aproximación de Miranza ante un grupo oftalmológico de prestigio es la de comprar la sociedad (100%), nunca el inmueble, con lo cual los oftalmólogos pueden seguir recibiendo unos ingresos como propietarios de inmuebles alquilados; con un contrato de prestación de servicio (que especifica un tiempo de servicios y otro de «non compete») y se les ofrece la posibilidad de reinvertir en la sociedad matriz y convertirse así en socios minoritarios de Miranza.

Miranza se ha acercado a los grandes oftalmólogos de este país, de tal manera que se puede decir que en torno al 70% de los líderes de la oftalmología colaboran con Miranza.

Una original fórmula para la Dirección Médica

Miranza ha puesto en marcha una original fórmula para la Dirección Médica del grupo. No hace falta insistir en el papel clave de la dirección médica y la dificultad de formar una dirección médica reconocida cuando hay muchos líderes médicos de la misma especialidad. La fórmula es la de Clínical Leader Forum, una dirección médica colegiada, constituida por 9 oftalmólogos.

La pandemia no ha impedido el crecimiento de Miranza

Miranza fue fundada en 2019. Podría decirse que la aparición de la pandemia en los inicios de 2020 podía haber desbaratado el plan. Pero nada más lejos, a pesar de la pandemia, Miranza a crecido en nivel de facturación, número de pacientes, actividad y conocimiento.

No quiere ser un «Frankestein»

Miranza ha desarrollado protocolos y guías clínicas, ya que su intención no es convertirse en un Frankestein de la oftalmología, sino constituir algo de valor, más allá del valor de los distintos integrantes.

Para ello ha puesto en marcha un trabajo en red, con la idea de compartir conocimiento y guías clínicas de actuación. Este enfoque tiene grupos de las distintas subespecialidades de la oftalmología (retina, glaucoma, segmento anterior, cataratas, etc.)

Dispone también de una Intranet, para compartir experiencias en todo el grupo.

Miranza Academy

Una experiencia muy interesante es la puesta en marcha de este iniciativa. En plena pandemia había 4 webinars diarios de formación.

Hacen también dos sesiones clínicas semanales.

Investigación y desarrollo

Miranza es consciente de que la única forma de mantener y reforzar su posición de liderazgo es a base de una gran actividad de I+D. Por eso tiene un equipo de I+D corporativo al que en el 2020 ha dedicado 7 millones de euros.

Tienen 90 proyectos multicéntricos, 2 proyectos europeos, investigación financiada por el sector público y acuerdos con la industria para ensayos multicéntricos.

Todos los centros tienen su coordinador de I+D.

La creación de la marca

La marca Miranza se creó tras una trabajo muy participativo con una agencia de branding (sugiere mirada y esperanza).

La política de Miranza con las marcas previas es la de poner a Miranza como nombre, respetando como apellidos los nombres originales. Solamente en el caso de IMO y Vissum, por su gran presencia, se hace al revés, se respeta esas marcas como nombre y se pone a Miranza como apellido.

Un esfuerzo en la telemedicina

Aparte de las citas on line, Miranza ha hecho un esfuerzo en el desarrollo de telemedicina, particularmente para segundas opiniones.

Incluso se ha visto que el ratio de conversión consulta/cirugía es mayor en las segundas opiniones que en la consultas normales.

Una preocupación por la calidad

El IMO está acreditado por la Joint Commission y por su parte Miranza ha desarrollado un conjunto de indicadores de calidad asistencial, que se analizan de forma mensual.

La experiencia del paciente

Miranza va a poner en marcha un portal del paciente, con el fin de seguir y mejorar la experiencia del paciente en la compañía

Un poco de números

El 73% de la facturación de Miranza es a pacientes privados, solo el 20% se hace a compañías de seguros. Tiene también una pequeña colaboración con la Administración para temas de lista de espera, pero es un área por la que no se quiere crecer, ante el peligro de la fagocitación por la vía de la lista de espera de la actividad normal.

En cuanto a facturación tiene 80 millones de euros de ventas y 11 millones de EBIDTA.

Un gran esfuerzo en operaciones

Las nóminas, la contabilidad y la tesorería están centralizadas.

Se ha puesto en marcha una central de compras y se ha desarrollado en catálogo de materiales aprobados, entre ellos las lentes intraoculares. Hay un acuerdo con los oftalmólogos por el cual el 70% de las lentes que se coloquen tienen que ser del catálogo corporativo; para el restante 30% tienen libertad de elección.

Hay un contact center central, lo que permite un tratamiento homogéneo de las llamadas.

También se ha hecho un esfuerzo en sistemas, añadiendo una capa a los sistemas preexistentes, que permite tener una mínima historia clínica electrónica y un cuadro de mando de gestión

El futuro

Miranza quiere seguir creciendo, desarrollándose en zonas de España dónde no está, también en Portugal, sin olvidar futuros proyectos en Latinoamárica y Norte de África.

Miranza recibe muchas llamadas de consultas oftalmológicas que quieren explorar su incorporación a la compañía, de lo que podemos deducir que Miranza despierta atracción entre estos profesionales.

https://ignacioriesgo.es/wp-content/uploads/2021/12/IMG_5869-2-scaled.jpg 1920 2560 ignacioriesgo ignacioriesgo2021-12-13 21:10:342022-03-18 07:21:18Conversaciones con líderes del sector salud (Ramón Berra, Director General de Miranza)

Una visita al Command Center del Hospital Sant Joan de Déu (Barcelona)

24/11/2021/en Notas /por ignacioriesgo

 

 

 

Ver PDF de la noticia:

Visita al Command Center del Hospital Sant Joan de Deu

Visita al Command Center del Hospital Sant Joan de Déu

 

Gracias a la amabilidad y a la larga amistad con el Gerente, Dr. Manuel del Castillo, y bajo las eficaces y detalladas explicaciones del Dr. Francisco García Cuyás, tuve ocasión de visitar el pasado 22 de noviembre de 2021, el Command Center del Hospital Sant Joan de Déu, de Barcelona.

Su puesta en marcha se realizó tras un desarrollo propio del hospital, en el que participaron profesionales sanitarios, bioingenieros, informáticos, analistas de datos, expertos en inteligencia artificial, etc. y, por supuesto, el equipo directivo.

Este centro está dividido en tres componentes principales:

  • Command center (seguimiento de la actividad general del hospital)
  • Contact Center (un espacio habilitado para la atención no presencial)
  • eCare (telemonitorización específica de parámetros clínicos de algunos pacientes)

El command center

Una visión general del command center se representa en la Figura 1:

Figura 1: Visión general del command center

 

 

En la misma, ya vemos que este centro está presidido por una gran pantalla, a su vez subdividida en 6 componentes, según el esquema de la Tabla 1:

 

 

Tabla 1. Representación de la pantalla general del command center

 

 

El panel de las urgencias se representa en la Figura 2:

 

Figura 2. Representación del panel de urgencias del command center

 

El panel de la planta de hospitalización tiene este aspecto de la Figura 3, que incorpora un algoritmo de inteligencia artificial que predice la situación del centro para el día siguiente, pudiendo verse, en la parte inferior, un aspecto parcial del seguimiento de la actividad quirúrgica (los nombres de los pacientes están borrados):

Figura 3. Representación del panel de las plantas de hospitalización

 

 

 

El panel con información sobre la UCI se representa en la Figura 4:

 

 

 

Figura 4. Representación del panel de la UCI

 

El panel de seguimiento específico de la COVID está en la Figura 5:

 

Figura 5. Panel de seguimiento específico de la COVID

 

 

En resumen, el command center facilita una foto de toda la actividad del hospital. Viene a ser la evolución del clásico cuadro de mando con datos en tiempo real y algoritmos de IA incrustados. Es accesible a todo el comité de dirección y está evolucionando para seguir incorporando elementos predictivos que acompañen a la toma de decisiones.

 

El contact center

 

Otro componente es el contact center, que es un lugar habilitado para la realización de evisitas, aunque cada profesional que está en esta ubicación del hospital tiene en su ordenador la posibilidad de hacer visitas desde cualquier sitio. Lo que facilita este sitio es un entorno de privacidad y de espacio adecuado para que estas se desarrollen en mejores condiciones. Hay que tener en cuenta que el hospital realiza unas 100 evisitas/día, correspondiendo a aproximadamente a un 45% de las visitas del hospital, habiéndose llegado, en el momento más álgido de la pandemia, al 80% de porcentaje de evisitas en el hospital.

 

Una foto de este espacio se representa en la Figura 6.

 

Figura 6. Visión del contact center

 

El eCare

 

Por último, el llamado eCare es posiblemente el elemento más innovador, ya que en el mismo se monitorizan pacientes de cardiología en planta, analizando 65 variables y utilizando un algoritmo predictivo de descompensación. Lógicamente, tiene el potencial de monitorizar pacientes de otras muchas especialidades y no solo pacientes ingresados en el hospital.

 

La pantalla del eCare se representa (con los nombres de los pacientes borrados) en la siguiente foto de la Figura 7:

 

Figura 7. Pantalla de monitorización de los pacientes del eCare

 

 

 

En resumen, un gran avance

 

Los planes del hospital son los de hacer crecer el Command Center, ganando en predictibilidad y proactividad.

Los retos que tuvo que abordar el hospital para este avance son los de trabajo por procesos, gestión del cambio, la multidisciplinariedad, construcción de los entornos de datos, etc.

El planteamiento es muy original y el concepto puede ser muy interesante para Consejerías de Sanidad, redes hospitalarias privadas y públicas, empresas farmacéuticas y de tecnología médica que necesiten monitorizar a los pacientes para el pago por resultados, etc.

Esta experiencia es única en España y sumamente innovadora en el mundo. Otra cosa más que aprendemos de ese hospital tan excelente y puntero como es el Sant Joan de Deu, de Barcelona.

https://ignacioriesgo.es/wp-content/uploads/2021/11/Imagen-1.jpg 623 825 ignacioriesgo ignacioriesgo2021-11-24 10:57:182021-11-24 10:57:18Una visita al Command Center del Hospital Sant Joan de Déu (Barcelona)

Constituido el consejo asesor de sanidad de Madrid Open City (2021)

28/09/2021/en Notas /por ignacioriesgo

Captura de pantalla 2021-09-28 a las 15.52.56

1632833634509

 

Bajo la presidencia de John de Zulueta, se ha constituido el pasado 24 de septiembre de 2021, el consejo asesor de sanidad de Madrid Open City, una iniciativa público/privada, sin ánimo de lucro, cuyos objetivos son reforzar la imagen de Madrid, así como atraer inversiones y talento. En la foto, junto con John, los otros componentes del consejo: Ana Céspedes, Antonio Zapatero e Ignacio Riesgo.

https://ignacioriesgo.es/wp-content/uploads/2021/09/Captura-de-pantalla-2021-09-28-a-las-15.52.56.png 1788 2974 ignacioriesgo ignacioriesgo2021-09-28 13:51:352021-11-20 17:44:30Constituido el consejo asesor de sanidad de Madrid Open City (2021)

Declaraciones La Nueva España sobre la pandemia, junio 2021

18/06/2021/en Notas /por ignacioriesgo

 

 

 

Ver PDF de la noticia, (LNE_SALUD_JUNIO 2021-Página Doble 12 y 13-Centro)

https://ignacioriesgo.es/wp-content/uploads/2021/06/Imagen-31-10-21-a-las-9.22-scaled.jpg 1644 2560 ignacioriesgo ignacioriesgo2021-06-18 19:27:512021-11-02 11:20:28Declaraciones La Nueva España sobre la pandemia, junio 2021

¿Es posible un Pacto de Estado en sanidad?

12/05/2018/en Notas /por ignacioriesgo

 

 

 

 

Ver PDF de la noticia (¿Es posible un Pacto de Estado en sanidad?)

En nuestro reciente libro Qué está pasando con tu sanidad ([1]) se habla de la necesidad de un Pacto de Estado para abordar los grandes retos de nuestro sistema sanitario. Entendiendo, en nuestra propuesta, por Pacto de Estado no simplemente un acuerdo entre Administraciones, sino con implicación en el mismo de los distintos agentes del sistema.

La envergadura de los retos parece indicar que solo un Pacto de Estado permitirá su abordaje. Ahora bien, ¿es realista esta posición?, ¿es posible un pacto de Estado?

¿Pacto de Estado o reformas posibilistas?

 ¿Pacto de Estado o reformas posibilistas? era el lema que llevaba el documento Diez temas candentes de la Sanidad española para 2017 ([2]), contraponiendo las reformas al Pacto. Se partía de reticencias al Pacto, puesto que algunos presentaban el Pacto de Estado por la Sanidad como la panacea universal de todos los males del sistema. Por otra parte, se constataba el distinto alcance del Pacto para los diferentes proponentes. Para muchos era un acuerdo para que nada cambie, mientras otros parecían referirse a un big bang que cuestionaba todos los componentes del sistema y permitía empezar de cero.

En el libro comentado, Qué está pasando con tu sanidad,vuelve a plantearse un Pacto de Estado, bien es verdad que con contenidos, una especie de Pacto de Estado para reformas posibilistas. Esto se basa en la complejidad de los problemas y la necesidad de largos espacios de tiempo para ciertas reformas, lo que obliga a un consenso básico.

No obstante, esto no es un problema solo del sector sanitario. Para que haya un Pacto de Estado tiene que haber un marco político general que lo haga posible. El reiteradamente fracasado Pacto por la Educación nos hace ser extremadamente cautelosos en cuanto a su viabilidad. Nada peor que proponer un objetivo imposible.

El marco político general en España

La situación en España ha sido brillantemente analizada en el libro de Tom Burns Marañón, Entre el ruido y la furia ([3]).

Hay una crisis de bipartidismo que caracterizó el largo reinado de Juan Carlos I. Burns Marañón  achaca esta crisis del bipartidismo a la transformación de los partidos políticos en lo que llama la partitocracia (bonapartismo, predominio de los personalismos sobre los principios, férrea disciplina, no entusiasmo alguno por las ideas y debates internos, endogamia) y a una Ley electoral, que da un poder omnímodo a los órganos de dirección de los partidos y hace que los cargos electos respondan más al aparato del partido que a los votantes.

Las consecuencias de todo esto es que en la primera parte del reinado de Juan Carlos I los mejores estaban en el centro de la vida pública; mientras que, en la segunda parte, predominan los tipos de mente funcionarial y burocrática; o adanistas, que partían de cero, levantando expectativas imposibles de cumplir, como fue bien visible en el errático gobierno de Rodríguez-Zapatero.

La desaparición del bipartidismo fue en fases, Así como en la elecciones de 2008, PSOE y PP retuvieron el 84% de los votos emitidos; el hundimiento del PSOE hizo bajar este porcentaje al 73% en las del año 2011; y ya en las del 2015, con el desplome del PP, PSOE y PP apenas obtuvieron el 50% de los votos.

Esto hizo que aparecieran nuevos actores, como Ciudadanos y Podemos.

Mientras, los partidos tradicionales –que algunos llaman dinásticos- estaban en situación agónica: el PP, atenazado por la corrupción, la parálisis y el populismo que afecta a gran parte de los partidos de centro-derecha en Europa; el PSOE, hundido en el radicalismo, al que le condena la continua mirada de reojo a Podemos.

Europa: del acuerdo sobre el Estado del bienestar al consenso de la austeridad

 El Estado del Bienestar –la protección desde la cuna hasta el lecho de muerte- es fruto del consenso de la postguerra entre los partidos socialdemócratas y democristianos.

Cuando la Gran Recesión redujo drásticamente los ingresos fiscales, el convenio se convirtió en impracticable.

El nuevo consenso político era la austeridad y la reducción del gasto público. Con ello, las políticas de centro izquierda, que tenían como eje el mantenimiento del Estado protector dejaban de ser verosímiles.

Esto ha llevado a la situación de los partidos tradicionales en Europa: el desprestigio de Blair y Schroeder, ha conducido a los partidos socialistas al radicalismo (Reino Unido) o a la irrelevancia (Francia, Grecia, Italia). En cuanto a los partidos de centro derecha, todos ellos están sacudidos por el populismo de derechas ([4]).

 La repercusión de este marco político en el sistema sanitario en España

 El primer seguro sanitario público fue instaurado en España en 1942, en la época de José Antonio Girón de Velasco. Fue refundado en 1986 con la Ley General de Sanidad, catalizadora de grandes cambios, con el voto en contra del PP. No obstante el PP, aunque tardíamente, se incorporó al consenso de la Ley en 1998, en la época del Ministro Romay.

Este consenso se ha roto. Esto se manifiesta, por parte del PP, en la aprobación del RD 16/2012, con la pintoresca vuelta al sistema de Seguridad Social, con titulares y beneficiarios, aunque eso ha sido más enunciativo que real, y retrocesos en el camino hacia la universalidad; y, sobre todo, con las previsiones del Programa de Estabilidad, que saca a España de los estándares de los sistemas sanitarios de los países avanzados. En cuanto al PSOE, en su vuelta al radicalismo, participando en las mareas blancas, con sus reticencias en cuanto a las distintas formas de colaboración público/privada, haciendo sinónimos servicio público con gestión pública directa; y defendiendo presuntos blindajes del Sistema Nacional de Salud.

En resumen, una crisis del edificio bipartidista; fuerte irrupción de Podemos, con sus posiciones anti-sistema; y, pronunciado fortalecimiento del soberanismo en Cataluña; con su repercusión en las políticas en sanidad.

¿Es este el momento más adecuado para un Pacto de Estado en sanidad?

 En este contexto, podría decirse que el momento no está para pactos. Sin embargo, es cierto que también es el momento de recuperar ciertos consensos básicos y que la sanidad podría ser uno de ellos. Es el momento de hacer política inteligente.

El Pacto que se propone debe ser inclusivo. Desde este punto de vista nos planteamos si la reciente moción aprobada en el Congreso de los Diputados ([5]) puede ser la base de un pacto o es, más bien, una manifestación más de la política de “cordón sanitario” para excluir al PP de ciertos consensos.

Con un marco de propuestas razonables e inclusivas, el sector sanitario puede estar bien preparado para un Pacto sobre reformas posibilistas, siempre que las reformas sean realmente posibilistas y el Pacto no sea solamente entre Administraciones sino que implique a los muy distintos agentes del sector.

 

 

 

 

 

 

 

[1]Sevilla, J, Riesgo, I

Qué está pasando con tu sanidad

Editorial Profit, 2018

[2]García Vargas, J, Belenes, R, Riesgo, I

Diez temas candentes de la Sanidad española para 2017, Diario Médico, 2017

[3]Burns Marañón, T

Entre el ruido y la furia

Galaxia Gutenberg, 2018

[4]Mueller, JW

Europe Forgot What “Conservative” Means

Foreign Policy, March 21, 2018, http://foreignpolicy.com/2018/03/21/europe-forgot-what-conservative-means/(consultado 12 mayo, 208)

[5]Aprobada la moción del PSOE para impulsar “otro” SNS

Diario Médico, 10-05-208, http://www.diariomedico.com/2018/05/10/area-profesional/sanidad/aprobada-la-mocion-del-psoe-para-impulsar-otro-sns-(consultado 12 mayo, 018)

https://ignacioriesgo.es/wp-content/uploads/2018/05/Imagen-1.png 592 1152 ignacioriesgo ignacioriesgo2018-05-12 05:15:562021-11-09 18:32:36¿Es posible un Pacto de Estado en sanidad?

El gasto sanitario en Estados Unidos y en España: dos problemas muy distintos

03/05/2018/en Notas /por ignacioriesgo

 

 

 

 

El caso de Estados Unidos

Recientemente, dos artículos en Health Affairs tratan del gasto sanitario en Estados Unidos.

El primero ([1]) analiza las previsiones de crecimiento del gasto sanitario en ese país, que alcanzarán el 19,7% del PIB en 2026. Un crecimiento anual del 5,5% del 2017 al 2026. Dado que el crecimiento del PIB esperado es del 4,5% al año, esto significa un crecimiento en sanidad de un punto por encima del aumento porcentual del PIB cada año. Esto explica el pasar del 17,9% del PIB en gasto en salud en 2016 al 19,7% en 2026.

Se identifican las causas que impulsan el crecimiento de este gasto, que son: el aumento de los precios; la mayor intensidad de uso; los cambios poblacionales; y, el mix de edad-sexo.

En un segundo artículo ([2]), Cutler se pregunta si hay algún límite a lo que es razonable gastar en salud, afirmando que no hay ley económica que establezca cuánto se debe gastar en un sector. De hecho los porcentajes que alcanzan los distintos sectores en el PIB varían con el tiempo. Así en 1900 en Estados Unidos, un tercio del PIB era agricultura. En 1950, un cuarto del PIB correspondía el sector manufacturero. Ambos sectores representan hoy solo el 13% del PIB.

Por lo tanto, un alto gasto en salud por sí mismo no es problemático. Sin embargo, sí que debemos preocuparnos por el gasto sanitario si se dan dos circunstancias: si el gasto va asociado al despilfarro; o, si hace a la sociedad más desigual.

Aunque este es un tema no exento de controversia, se acepta que entre un cuarto y la mitad de los gastos sanitarios corresponden a despilfarro. El despilfarro en salud va asociado a tratamientos inadecuados, a precios altos (Estados Unidos, en este sentido, tiene precios más altos que el resto del mundo en medicamentos, hospitales y honorarios médicos) y excesivo gasto administrativo.

En cuanto a la desigualdad, la preocupación viene dada en el sentido de que un aumento de los costes en salud asociados con ingresos estancados para una gran parte de la población, junto con la incapacidad del gobierno para aumentar los impuestos, conllevará aumento de las disparidades en salud y económicas.

El menor porcentaje de población cubierta por seguros privados  y el racionamiento en los programas públicos, junto con el importante despilfarro, hace que los esfuerzos para controlar el gasto sanitario debe estar entre las más importantes prioridades.

El caso de España

Esta situación en Estados Unidos contrasta con el caso de España, dónde, según cifras de Eurostat para la Europa-27 ([3]), el gasto público en sanidad fue en 2016 del 6% del PIB, en el puesto 17 del ranking europeo, y por debajo de la media que se sitúa en el 7,1%, y estando los países de nuestro entorno,  como Francia, en el 8,1%, e Italia, en el 7%. Con estas cifras nos situamos a nivel de Portugal (5,9%) y Lituania (5,8%)

Según los datos de Eurostat, hay dos tipos de países: los que gastan por encima del 7% del gasto público en salud, básicamente los países ricos de la Unión Europea: Bélgica (7,4), Dinamarca (8,6), Alemania (7,2), Francia (8,1), Italia (7,1), Holanda (7,7), Austria (8,0), Finlandia (7,2), Reino Unido (7,6); y los que gastan por debajo del 6% de su PIB en gasto público sanitario, entre los que están todos los antiguos países comunistas en la órbita de la Unión Soviética: Bulgaria (5,0), Estonia (5,3), Grecia (4,9), Chipre (2,6), Letonia (5,8), Lituania (5,8), Hungría (4,8), Malta (5,6), Polonia (4,6), Portugal (5,9) y Rumania (4,0)

Ya sabemos que en sanidad no se pueden comparar simplemente porcentajes de gasto en relación al PIB, sino que hay que tener también en cuenta el PIB per cápita, pero la situación de España indica bien dónde estamos y, sobre todo, hacia dónde apuntamos.

Decimos hacia dónde apuntamos, porque esta situación es susceptible de empeorar, si se cumplen las previsiones del Programa de Estabilidad. En su reciente actualización hasta 2021 ([4]), se establece un objetivo de gasto público en salud del 5,59%, muy alejado de lo que tienen ya en este momento los países más avanzados de Europa. Los escenarios para el período 2018-2021 son que el gasto en salud crezca por debajo que el crecimiento del PIB.

Sorprende  que no se explique en base a qué se hacen estas previsiones, cuando todos los organismos internacionales prevén un crecimiento del gasto en salud, debido a los fuertes impulsores a su crecimiento (nuevas tecnologías, envejecimiento de la población, nuevas demandas sociales, etc.). Ignoramos si el gobierno dispone de un programa de reformas del sistema sanitario público español que permitan alcanzar estos niveles de gasto sin un deterioro del sistema y un peor servicio a los ciudadanos.

Parece que seguimos con Lituania como modelo en salud.

Dos casos bien distintos

 Los casos de Estados Unidos y España son bien distintos. El primero es un outsider mundial al alza en gasto en sanidad. Los elevados precios y la utilización intensiva son las grandes causas que explican esta situación. El problema no es tanto el alto gasto sanitario como el despilfarro y las desigualdades sociales y de salud que generan, si los costes sanitarios siguen creciendo y los salarios se estancan. Posiblemente solo una activa acción del gobierno controlando los activos lobbies sanitarios –que imponen los altos precios- será capaz de controlar esta situación.

En España, el problema es muy distinto. Tras cuatro años de intensos recortes, nuestro gasto público en sanidad es bajo en relación a los países europeos avanzados. El problema es que esta situación se quiera mantener, en el marco de un gasto público decreciente en relación al PIB, que pasa del 43% real en 1996 a unas previsiones del Programa de Estabilidad para 2021 del 38,6%. Parece que la apuesta tras la salida de la crisis y la superación de la fase de recortes es un sistema sanitario público y un Estado del Bienestar de segundo nivel.

 

 

[1]Cuckler, GA et al

National Health Expenditure Projections, 2017-26: Despite Uncertainty, Fundamentals Primarily Drive Spending Growth

Health Affairs, March 2018, 37 (3): 482-492

[2]Cutler, DM

What Is The US Health Spending Problem?

Health Affairs, March 2018, 37 (3): 493-497

[3]Government expenditure on Health, http://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php?title=Government_expenditure_on_health(consultado, 2 mayo 2018)

[4]Actualización Programa de Estabilidad, Reino de España, 2018-2021, http://estaticos.expansion.com/opinion/documentosWeb/2018/05/01/Programa%20de%20Estabilidad%202018_2021%20y%20DBP%202018.pdf(consultado, 2 mayo 2018)

https://ignacioriesgo.es/wp-content/uploads/2018/05/Imagen-2.png 492 1004 ignacioriesgo ignacioriesgo2018-05-03 08:06:402021-10-31 14:58:42El gasto sanitario en Estados Unidos y en España: dos problemas muy distintos

«El concepto de plaza en propiedad es una rémora para la gestión sanitaria moderna»

29/04/2018/en Notas /por ignacioriesgo

 

Ver PDF de la noticia

A raíz de la aparición del libro Qué está pasando con tu sanidad (Jordi Sevilla, Ignacio Riesgo, Editorial Profit 2018), uno de los autores, Ignacio Riesgo, es entrevistado por el diario asturiano La Nueva España sobre el libro y otras cuestiones planteadas por el periodista.

En la entrevista se plantean temas como:

  • La situación del SNS tras los recortes del período 2010-2013
  • La situación de la sanidad privada
  • Cómo se valoran las transferencias en sanidad tras 16 años
  • El rol del Ministerio de Sanidad
  • Mecanismos para incorporar nuevos medicamentos
  • Estatus laboral de los médicos
  • La colaboración público/privada y la reciente reversión de la concesión de Alzira
https://ignacioriesgo.es/wp-content/uploads/2018/04/Imagen-31-10-21-a-las-13.25.jpg 1814 1198 ignacioriesgo ignacioriesgo2018-04-29 18:25:382021-11-02 07:35:06«El concepto de plaza en propiedad es una rémora para la gestión sanitaria moderna»
Página 2 de 7‹1234›»

Últimas entradas

  • 7 días en sanidad (2-8 junio, 2025)08/06/2025 - 21:29

      Sumario Las noticias de mayor impacto en sanidad de la semana fueron: Biomedicina: La FDA autoriza el primer test para diagnosticar el Alzheimer. Salud global: Una nueva variante de covid eleva los contagios. Política sanitaria internacional: La ley fiscal de Trump que critica Musk por no ser suficientemente agresiva amenaza con dejar fuera de […]

  • 7 días en sanidad (26 mayo.1 junio, 2025)01/06/2025 - 22:16

    Sumario Las noticias de mayor impacto en sanidad de la semana fueron: Biomedicina: Carrera por descubrir nuevos medicamentos que salven vidas mediante la secuenciación de nuevos genomas. Salud global: USA y Argentina acuerdan trabajar en la creación de un sustituto de la OMS. Política sanitaria internacional: Editorial de The Economist: Cómo el laborismo debería salvar […]

  • 7 días en sanidad (19-25 mayo; 2025)26/05/2025 - 07:05

      Sumario Las noticias de mayor impacto en sanidad de la semana fueron: Biomedicina: Un tipo de mamografía prueba ser mejor que los ultrasonidos para mujeres con mamas densas. Salud global: Gaza es víctima del silencio y la impunidad. Política sanitaria internacional: Los ataques de Trump a la ciencia se hacen más duros e indiscriminados. […]

Tags

Afganistán (11) Almirall (18) Amazon (11) ASISA (13) ASPE (13) AstraZeneca (27) Atrys (15) Bayer (13) Biden (23) BioNTech (28) China (30) DKV (12) ECDC (15) EMA (17) Esteve (11) FDA (24) Grifols (41) GSK (16) HIPRA (33) HM hospitales (13) hospitales (12) J&J (11) KKR (11) Lilly (22) listas de espera (13) Merck (15) Moderna (32) MUFACE (25) NHS (19) Novartis (22) Novavax (11) Novo Nordisk (13) OMS (50) Pfizer (50) Quirón (11) Quirónsalud (15) Ribera (21) Roche (20) Rovi (21) Sanitas (28) SANOFI (14) sistema sanitario (10) Viamed (12) viruela del mono (15) Vithas (21)

Tags

Afganistán (11) Almirall (18) Amazon (11) ASISA (13) ASPE (13) AstraZeneca (27) Atrys (15) Bayer (13) Biden (23) BioNTech (28) China (30) DKV (12) ECDC (15) EMA (17) Esteve (11) FDA (24) Grifols (41) GSK (16) HIPRA (33) HM hospitales (13) hospitales (12) J&J (11) KKR (11) Lilly (22) listas de espera (13) Merck (15) Moderna (32) MUFACE (25) NHS (19) Novartis (22) Novavax (11) Novo Nordisk (13) OMS (50) Pfizer (50) Quirón (11) Quirónsalud (15) Ribera (21) Roche (20) Rovi (21) Sanitas (28) SANOFI (14) sistema sanitario (10) Viamed (12) viruela del mono (15) Vithas (21)

Suscríbete a nuestras novedades

© 2021 Ignacio Riesgo - powered by ADERAL Agencia
Desplazarse hacia arriba
  • Español