Se incluyen artículos que yo he escrito y que han sido publicados, bien en prensa general, en prensa profesional o en capítulos de libros
Artículo publicado en la revista de Siglo XXI, de SEDISA
La reciente publicación del informe HealthCast 2020 por parte de PricewaterhouseCoopers, ha planteado de nuevo en nuestro sistema sanitario el debate de la sostenibilidad. ¿Son sostenibles nuestros sistemas sanitarios? En otras palabras, ¿podrán nuestros sistemas, tal y como los conocemos, ser operativos y útiles para las próximas generaciones?
Artículo publicado en «Diario Médico», 2006
La modernización de las compras sanitarias es un reto al que deben enfrentarse todos los servicios regionales para acabar con la variabilidad reinante en estos momentos. Para conseguirlo es necesario un mayor compromiso de todos los actores y la utilización de sistemas de información adecuados.
Artículo publicado en la revista «TodoHospital», 2002
Los servicios de salud deben hacer una reflexión estratégica que incluya el desarrollo de los sistemas y tecnologías de la información y de las comunicaciones (TIC). En este trabajo se tratan algunas directrices estratégicas que incluyen la creación de centros de contactos; el sistema clínico, cuya información será accesible desde cualquier lugar en que se atienda a un paciente y se integrará con los de gestión del conocimiento y receta electrónica, y las funcionalidades de soporte e informacionales, que integrarán todas las fuentes de información del sistema sanitario.
Capítulo del libro titulado «XX años, XX temas», publicado por el Círculo de Empresarios, con motivo de su XX aniversario, 1997
El sector privado de la sanidad va a tener, sin duda, un papel determinante en el cambio del modelo sanitario español, que se orientará en el futuro al logro de una mayor eficiencia que sería difícilmente compatible con el mantenimiento del monopolio público en la compra o en la provisión. Se están sentando las bases para configurar ya un mercado de competencia regulada, en el que desaparecerá el papel subsidiario que hasta ahora ha venido teniendo la provisión privada con respecto a la pública. En ese nuevo «modelo», el mayor papel a desempeñar por el sector privado resultará plenamente compatible con el mantenimiento de una financiación predominantemente pública y con la cobertura universal de la asistencia.
Capítulo del libro «Los nuevos retos del sector público ante la Unión Monetaria Europea», publicado por CincoDías-Arthur Andersen, 1997
El sector sanitario representa en la UE el 7,5 por 100 del PIB y el 5,5 por 100 del empleo. Entendemos por sector sanitario la organización precisa para dar un conjunto de servicios por parte de médicos y dentistas; farmacéuticos; hospitales, clínicas y policlínicas; instituciones psiquiátricas y otros centros de tratamientos especial; centros de salud; atención médica domiciliaria; servicios de enfermería; servicios médicos móviles y servicios de rehabilitación. En el límite entre los servicios sociales y los sanitarios, está lo que se ha dado en llamar sector socio-sanitario, por cuanto la atención sanitaria representa una parte importante de su actividad.
Artículo publicado por la revista TodoHospital, 1995
Hay un debate abierto en este momento, particularmente en EE.II, sobre el papel y la crisis del Hospital Universitario. En España hemos llegado a esta situación en que se cuestiona dicho hospital, sin haber hecho una reflexión sobre su papel y sin una gran tradición de Hospitales Universitarios. Se entiende tradicionalmente por Hospital Universitario o Docente aquel hospital, en general de alto nivel técnico, que realiza su actividad asistencial, y al mismo tiempo, sus instalaciones y su personal participa activamente en la docencia de alumnos, particularmente de la Facultad de Medicina.
Artículo publicado en la revista TodoHospital, 1993
Cuando el Dr. Miguel Asenjo Sebastián, con la amabilidad que le caracteriza, me solicitó un artículo sobre la «gestión diaria del Hospital», rápidamente le dije que sí, influido sin duda por el honor que él me hacía y por la excepcional compañía que me anunciaba en el número monográfico de la revista TODO HOSPITAL.
Capítulo del libro «Jornadas Internacionales de Planificación Hospitalaria», organizadas por el Hospital Central de Asturias, octubre 1991
En Octubre de 1989, una resolución de la Dirección General del INSALUD creaba la Comisión de Planificación y Programación del Nuevo Hospital de Oviedo.
Esta solución, como luego se verá, se haría en el contexto de la reforma y modernización de la red hospitalaria asturiana que se estaba llevando a cabo.
Artículo publicado por la Revista de Sanidad e Higiene Pública, 1991
Las Federaciones Hospitalarias son asociaciones de carácter voluntario y finalidad no lucrativa que agrupan Hospitales y cuyo fin es defender los intereses de éstos y su papel en la sociedad.
Se analiza la situación de las Federaciones Hospitalarias en España, en el resto de los países de la Comunidad Europea y en Suiza, observándose que existen Federaciones en Alemania (R.F.), Luxemburgo, Holanda, Suiza, Francia y Bélgica. De ellos, las Federaciones son de carácter unitario en Alemania, Luxemburgo, Holanda y Suiza. En cambio, hay múltiples Federaciones en Francia y Bélgica. No existen Federaciones Hospitalarias, o tienen escasa relevancia, en el Reino Unido, Dinamarca, Portugal, Italia, Irlanda y Grecia.
En el artículo se discute bajo qué premisas podría ser interesante constituir en nuestro país una Federación Hospitalaria que agrupe a un porcentaje importante de las camas hospitalarias de España.
