Se incluyen artículos que yo he escrito y que han sido publicados, bien en prensa general, en prensa profesional o en capítulos de libros
Artículo publicado en «Diario Médico»
El valor del sector sanitario está fuera de toda duda, pero cuando se tienen en cuenta los propios valores de dicho sector se tiende a devaluar la innovación y las empresas que se encargan de fomentarla son tratadas como meros suministradores.
Capítulo del libro «Gestión sanitaria para los profesionales de la salud», director Julio Villalobos Hidalgo, McGraw-Hill-Interamericana, 2007
Suele entenderse por sistema sanitario el conjunto de instituciones públicas y privadas implicadas directamente en el cuidado de la salud. En la práctica, este concepto suele limitar el sistema sanitario al conjunto de aseguradores (públicos y privados), proveedores (también públicos y privados: médicos, profesionales de la salud en general, hospitales, centros de atención primaria, centros de rehabilitación, servicios de urgencia, servicios de atención domiciliaria, residencias asistidas y otros servicios a la tercera edad, etc.) y entidades reguladoras de la actividad sanitaria (los departamentos de salud de los distintos gobiernos).
Artículo publicado en la revista «Todo Hospital», 2007
El debate sobre los beneficios de las inversiones en tecnologías de la información (TI) en hospitales y en el sector sanitario en general ha estado muy presente en los últimos tiempos.
Un estudio llevado a cabo en Estados Unidos bajo los auspicios de la Wharton School de la Universidad de Pensilvania y PricewaterhouseCoopers encuentra que los beneficios de las tecnologías de la información son reales, pero con frecuencia de aparición lenta. De hecho, las inversiones en tecnologías de la información conllevan un aumento de los gastos operativos, antes de que los ahorros por mejora de la performance puedan evidenciarse.
Artículo publicado en la revista «Medical Economics», 2006
El sistema español es muy generoso en las prestaciones sanitarias, con práctica ausencia de fórmulas de pago compartidas. La pregunta es si en el contexto del crecimiento del gasto sanitario va a poder mantenerse este enfoque sin merma de la calidad.
La esencia de la práctica médica es la interacción de un médico con un paciente. Éste acude al médico en busca de información de salud y decisiones sobre la misma.
¿Cómo se ejercía la práctica médica tradicional? El médico utilizaba para ello dos herramientas básicas: la historia clínica en papel y su cabeza, que contenía una serie de información médica.
Capítulo del libro «Gestión diaria de hospital», dirigido por Miguel Ángel Asenjo Sebastián, Masson-Elsevier, 3ª edición, 2006
El Banco Mundial presenta la clasificación que se expone en la tabla 1 de los sistemas de salud mundiales, en función de los ingresos per cápita de cada país.
En los países de ingreso bajo, los desembolsos directos privados representan más de la mitad de los exiguos 2-40$ por persona que se gastan anualmente en atención de salud. La mayor parte de esta cantidad se destina a honorarios de los médicos, pagos a curanderos tradicionales y medicamentos. Las ONG, en particular las vinculadas con instituciones religiosas, realizan importantes contribuciones a la presentación de servicios de salud en muchos países con ingreso bajo.
Artículo publicado en la revista de Siglo XXI, de SEDISA
La reciente publicación del informe HealthCast 2020 por parte de PricewaterhouseCoopers, ha planteado de nuevo en nuestro sistema sanitario el debate de la sostenibilidad. ¿Son sostenibles nuestros sistemas sanitarios? En otras palabras, ¿podrán nuestros sistemas, tal y como los conocemos, ser operativos y útiles para las próximas generaciones?
Artículo publicado en «Diario Médico», 2006
La modernización de las compras sanitarias es un reto al que deben enfrentarse todos los servicios regionales para acabar con la variabilidad reinante en estos momentos. Para conseguirlo es necesario un mayor compromiso de todos los actores y la utilización de sistemas de información adecuados.
Artículo publicado en la revista «TodoHospital», 2002
Los servicios de salud deben hacer una reflexión estratégica que incluya el desarrollo de los sistemas y tecnologías de la información y de las comunicaciones (TIC). En este trabajo se tratan algunas directrices estratégicas que incluyen la creación de centros de contactos; el sistema clínico, cuya información será accesible desde cualquier lugar en que se atienda a un paciente y se integrará con los de gestión del conocimiento y receta electrónica, y las funcionalidades de soporte e informacionales, que integrarán todas las fuentes de información del sistema sanitario.
Capítulo del libro titulado «XX años, XX temas», publicado por el Círculo de Empresarios, con motivo de su XX aniversario, 1997
El sector privado de la sanidad va a tener, sin duda, un papel determinante en el cambio del modelo sanitario español, que se orientará en el futuro al logro de una mayor eficiencia que sería difícilmente compatible con el mantenimiento del monopolio público en la compra o en la provisión. Se están sentando las bases para configurar ya un mercado de competencia regulada, en el que desaparecerá el papel subsidiario que hasta ahora ha venido teniendo la provisión privada con respecto a la pública. En ese nuevo «modelo», el mayor papel a desempeñar por el sector privado resultará plenamente compatible con el mantenimiento de una financiación predominantemente pública y con la cobertura universal de la asistencia.
