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El pasado 28 de febrero, 2013, se celebró en el Auditorio del Grupo Contenidos una jornada sobre el futuro de la industria farmacéutica, organizada por El Global y con el patrocinio de PwC y de Innex.

Imposible resumir el contenido de la larga jornada. Sólo unas píldoras de lo que dijeron algunos de los intervinientes:

Jo Pisani, socia de PwC, Londres.

• Globalmente la industria farmacéutica va a experimentar un crecimiento muy llamativo en el horizonte del 2020.
• Sin embargo, de los 5 países GIIPS (Grecia, Italia, Irlanda, Portugal, Spain), sólo en uno (Irlanda), el mercado en 2020 crecerá con relación a 2011. En los otros 4 el mercado bajará. ¿Dónde el descenso va a ser más pronunciado?: en España.
• El gran cambio para las empresas farmacéuticas es que tendrán que demostrar el valor de lo que ofrecen (proving value) ante los distintos públicos: pagadores, proveedores, pacientes,…
• El “mostrar los resultados” se convertirá en un elemento sustancial de su modelo de negocio, por encima de la reducción de costes, los avances en la productividad de la I+D o los esfuerzos de marketing.

Elizabeth Plaza, miembro del Consejo Asesor del Departamento de Comercio de Estados Unidos

• A pesar de lo maduro del mercado americano y de la gran presencia de multinacionales en el mundo farmacéutico, hay espacio en USA para pequeñas empresas españolas muy focalizadas.
• Puerto Rico puede ofrecer todas las ventajas del mercado americano, más otras, como por ejemplo, el hablar español o la existencia de un gran cluster en biomedicina.

Javier Ellena, Presidente de Lilly España, Portugal y Grecia

• Falta diálogo en el sector.
• Hay una peligrosa fragmentación del mercado.
• España no es percibida como un país amigable para la innovación.
• Hay que medir en términos de salud las consecuencias de algunas medidas que se han impuesto, como el copago.

Esteban Plata, Presidente de Abbvie

• No pueden presentarse por parte de los políticos sanitarios los progresos en el sector sanitario sólo en términos de reducción del gasto farmacéutico, sin incluir un solo indicador en salud.

Raúl Díaz Valera, Consejero Delegado de Kern Pharma

• Presentó cómo una empresa farmacéutica nacional originalmente orientada exclusivamente hacia los genéricos, puede diversificarse para entrar en áreas de innovación, como los biosimilares, la biotecnología o la industria de medical devices.

Jordi Ramentol, Consejero Director General de Ferrer

• Caída brutal de las cuentas de resultados de las empresas farmacéuticas nacionales.
• Las empresas tienen que financiar el circulante, ya que no te pagan.
• Inmensa soledad en la que se encuentra la industria farmacéutica española.
• Necesidad de externalizar muchas funciones.
• Importancia de identificar nichos de mercado.
• Necesidad de avanzar en la medicina personalizada.
• Es el momento de la colaboración público/privada.

Adolfo Herrera, Director General de TEVA España

• No hay sostenibilidad de la industria sin sostenibilidad del sistema sanitario.
• Un marco regulador estable y el estímulo a la competencia son fundamentales.
• Las industrias de genéricos y las innovadoras son complementarias. El crecimiento de los genéricos posibilitará los ahorros para financiar las innovaciones.
• Hay 17 mercados diferentes: necesitamos un mercado único.
• Se toman medidas a corto plazo, sin tener en cuenta el impacto en los pacientes.
• Determinados precios de referencia lo que hacen es eliminar ciertos productos genéricos del mercado, que serán sustituidos por otros más caros.
• Pedimos medidas que consideren el corto, el medio y el largo plazo.

En definitiva, una jornada excepcional llena de aportaciones muy interesantes.