El día 22 de mayo de 2022 se celebró en la sede de Roland Berger un desayuno en el que actuó como invitado D. Jaume Raventós, Consejero Delegado de Korian Spain. Lo que sigue es un resumen de su intervención.
La presentación utilizada por el Sr. Raventós puede verse a continuación:
Presentacion-Korian-Spain-RB-v3
El grupo Korian
Una gran presencia internacional
- Un grupo internacional que en 2021 facturó 3.900 millones de euros, de los cuales el 68% proceden de la atención residencial; 20% de atención sanitaria; y 12% de cuidados comunitarios
- Grupo cotizado, que operan en la Bolsa de París
- En atención residencial tiene 721 residencias
- En atención sanitaria 170 instalaciones
- En atención comunitaria, una red de atención domiciliaria, con 194 centros
- Es líder en atención residencial en Francia, Alemania, Bélgica e Italia
Principal palanca de crecimiento
- La principal palanca de crecimiento es la de ofrecer un continuum de atención para una población envejecida y frágil
Mucho peso al control de calidad
- Más de 200 personas dedicadas al control de calidad
- Peso creciente en sus establecimientos de las acreditaciones externas
Tipo de servicios de Korian
- Atención de largo plazo (residencias de mayores)
- Servicios sanitarios
- Atención Primaria
- Especialidades y post-agudos
- Cuidados comunitarios
- Atención domiciliaria
- Soluciones residenciales
Korian tiene la ambición de crear un gran grupo de salud mental
- Ya es el tercer grupo en España, con ITA, tras el Institut Pere Mata y Domus
- Ya es el tercer grupo en Francia, con la adquisición en 2020 de INCEA
- El objetivo de ingresos para 2022 es de 250 millones de euros
Korian se considera un actor bien posicionado para el crecimiento
- Aumento de la demanda, con el crecimiento de personas mayores de 80 años
- Aumento de la dependencia en Europa
- Mercado muy fragmentado
- Posición de liderazgo, con altas barreras de entrada y pocos actores con escala
Los valores de Korian
- Siendo un proveedor de servicios para personas frágiles, el tener unos valores robustos es esencial
- La visión de Korian es dar soluciones innovadoras para una sociedad más inclusiva
- Algunas peripecias recientes de otros actores del sector demuestran la importancia de este compromiso con los valore
Korian en España
Dos grandes líneas de actividad
En España, Korian tiene dos grandes líneas de actividad: residencias de mayores y servicios de salud mental.
Atención a mayores: residencias: Seniors
- 18 centros residenciales acreditados
- La facturación prevista en 2022 es de 46 millones de euros
- Tiene más de 2.116 camas y está presente en Andalucía, Mallorca, Valencia y Castilla- La Mancha
- Tiene unidades especializadas
- Unidad de Trastorno de Conducta
- Unidad de Rehabilitación
- Unidad de Alzheimer y Demencias
- Unidad de Neurorrehabilitación
- Unidad de Centro de Día
Salud Mental: ITA
- Desde su fundación en 2016, ITA ha ido creciendo rápidamente, tanto orgánica como inorgánicamente
- Está organizada por especialidades
- Trastornos alimentarios, 33% de la actividad
- Trastornos de la conducta, 27% de la actividad
- Trastornos de personalidad, 9% actividad
- Psiquiatría general, 20% actividad
- Neurodesarrollo y reeducaciones: 11% actividad
- Es el grupo más grande en salud mental en España, por número de camas y centros de día, con más de 5.000 pacientes al año; más de 38 centros especializados y más de 1.000 profesionales
- El crecimiento es constante, incluso durante la pandemia, con una facturación prevista de 58,8 millones de euros en 2022
- Incorpora gran innovación digital, tanto en cuanto a encuestas de satisfacción, como gestión de pacientes y agendas, como en terapias digitales
- ITA dispone de una red de socios tanto asistenciales (Quirón, DKV, Vithas, Keralty, etc.) como académicos (varias Universidades)
Un gran potencial de crecimiento para Korian Spain
- Sin perjuicio de las grandes posibilidades de crecimiento en las áreas en las que Korian ya está en España (residencias de mayores y salud mental), en relación con la oferta asistencial de Korian a nivel global, Korian Spain no está ni en atención primaria ni en atención domiciliaria, vislumbrándose ahí un gran potencial de crecimiento
Los retos del futuro de los servicios de atención a las personas vulnerables
Tanto el sector residencial como el de atención mental tiene importantes retos:
Retos generales del sector de las personas vulnerables
- Concentración del sector vs fragmentación. Entrada de grandes grupos internacionales. Superación del minifundismo y profesionalización y renovación del sector.
Sector de mayores
- Sector residencial, cambio de modelo, de grandes residencias de en torno a 200 plazas a unidades más pequeñas y especializadas.
Salud mental
3. Financiación prestaciones salud mental
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- En el sector público: insuficientes medios y financiación
- Sector privado:
- Papel aseguradoras sanitarias. Coberturas insuficientes y poco específicas (en general, solo 20 visitas y 30 días de hospitalización). El cubrir bien la atención mental es un gran reto para las aseguradoras sanitarias.
- Seguro escolar. INSS (1,2 euros/familia/año)
- Posibilidades de colaboración público/privada. Los insuficientes medios en el sector público y las necesidades crecientes ofrecen grandes posibilidades para la colaboración público/privada
4. Prevención de los problemas de salud mental. Involucrar a sistema educativo y familias
5.Futuro muy complicado por la falta de profesionales. Nuevos roles profesionales. Parece que evidente que solo de el desarrollo de nuevos roles profesionales y el impulso a las terapias digitales hará posible avanzar en este terreno, donde la carencia de profesionales es pavorosa y difícil de resolver a corto y medio plazo.
6. Etapa post-COVID, ¿hasta cuándo?
7. El papel de la tecnología digital y de las nuevas terapias quirúrgicas y farmacológicas
